tout a fait d'accord. Et intégrer l'obligation au moins une fois par an dans le contrat du porteur. Connaitre un peu ses difficultés, sa trésorerie en cours de route, le respect de ses prévisions (touche t'il plus ou moins que ce qu'il prévoyait en location courte durée ? ses travaux sont ils terminés à temps?..)

plutôt d'accord dans l'idée, même si ça ne sert pas à grand chose sur de l'investissement qui n'est pas in fine. On devrait se rendre compte qu'il y a un problème dès que les revenus ne tomberont plus.

Mais pour le futur si le même porteur se représentait, un suivi vérifié serait utile. Pour ce rendre compte par exemple que ça n'a pas été aussi facile que ce qui était attendu, que le porteur à connu des difficultés, o au contraire qu'il a tout bien géré sans problèmes.

Car ce n'est pas parcequ'on touche notre argent au final que le projet n'est pas passé à coté d'un gros gadin . De même, le porteur peut très bien aller chercher l'argent ailleurs (vente d'autre chose pour compenser le projet qui n'a pas fonctionné, emprunt, biens propres...) pour effectuer nos paiements et nous ne sauront jamais que la réalisation du projet était défaillante tant qu'il paie.

Ça pourrait être sympa même d’avoir un petit feed assez simple, typiquement lorsque de gros travaux sont prévus, avec des photos de l’avancement et où on peut alors voir comment ils s’en sortent, les petites différences qu’il y a eu avec le projet initial !

Je suis d accord

avoir une prévisualition de la timeline , avec un statut ( en cours, en retard, terminé...). Ainsi qu'une meilleure granularité de l'enveloppe travaux en fonction des corps d'états